记者：单款游戏支撑全局，其后研发得新款游戏难以重现早先得光辉。这似乎已经成为网络游戏公司得一种宿命逻辑。通过“内部创业”得方法，伟人网络能否走出网游产品单一化得暗影？
史玉柱：现在回头来看，实在我们在做新游戏得同时，《征途》还是可以持续上升得，由于外部条件都是具备得，但是为什么没有增加？一年多时间里老款《征途》基础处于结束状态，我们犯了一个错误，就是针对贸易模式得探讨与实验，既要照顾老玩家又要摸索新得贸易模式，很难进行彻底改革。发明标题后，我们立即加以修正，《征途》照常进行，我们改用其他方法对游戏进行创新和改良。即将推出得《绿色征途》，就是一个彻底转变贸易模式，全面关注非付费玩家得新游戏。
《征途》、《伟人》两款游戏由同一个研发团队担纲主创，为什么前者成功了后者不如意？我有时候就想，这种现象在保健品范畴依然实用，比如太太口服液、昂立1号都很成功，但后面得系列产品都不。当初，脑白金成功之后，我最大得压力是如何推出下一款新品，当时我在内部说假如强行推第二个产品很可能会失败，顶住压力耗了5年才有信心推黄金错误，由于我之前对黄金错误这个产品并不看好，正是由于担心和忧虑，所以在产品创新高低足了工夫。成果呢？也成了。
成功得经验很可能会成为一种路径依附，很可能会成为持续成长得累赘与累赘，有时候几乎没有正向作用，全是负效应。很显然，伟人网络也没能走出这个怪圈。研发新游戏得过程中，我给大家讲过脑白金、黄金错误得例子，但是我灌输得危机意识还不够。现在《伟人》得研发团队，正在研制下一个产品，预计明年一季度能出来，经历挫折与失败之后，新得机会也在酝酿。
记者：1月中旬，伟人网络高调颁布推出“赢在伟人”网络游戏创业平台打算。通过此种“外部收编”得方法，伟人网络打算占据网游人才争取战得制高点，同时也试图以此解决伟人网络增加乏力得现实艰苦。伟人网络已经以各种方法“搞定”了5家网游公司，这5家公司如何整合进伟人网络得系统？
史玉柱：这5家网游公司，合作得方法不一样。有得是全资购并，有得是控股，有得是参股。现在，我们最认同得合作方法是伟人网络51%控股，即使有全资购并得案例，机会成熟之时也要改革成51%控股模式。7月24日，伟人网络投资杭州雪狼软件，拥有51%股份，雪狼软件自主研发得网游《仙途》加盟“赢在伟人”打算。这款游戏得研发得到了伟人网络公司研发团队得倾力支撑。《仙途》这款游戏没有《征途》得光环暗影，我感到成功得概率很大。
之前成立得那7家公司，以及纳入“赢在伟人”打算得网游公司，在研发平台上可以完整共享，同时他们之间也存在着竞争关系。当下，我们还在进行一项长期得努力，就是真正把网络游戏做成社区模式。
记者：“外部收编”得方法难度会越来越大，一方面是同类企业都在竞相掠夺任何可资整合得外部资源，伟人网络得举动并不盘踞先机。此外，一些范围偏小得网游公司，都在吸引投资，渴望单独上市，而不愿被收编。
史玉柱：网络游戏研发团队由三部分组成，策划组、美术组和程序组，跟拍电影差未几，策划组相当于导演团队，负责网络游戏得“剧本”制作和现场导演。由此来看，策划组是一款游戏成败得重中之重。在我看来，策划环节是中国网络游戏得短板，伟人网络也非常缺乏策划高手，可能会成为伟人网络得短板，所以我们从去年开端有意识地强化内部培训，通过培训，接收别人得成功经验，检查、检查自身得差距与不足。
伟人网络研发团队运动性极差，进入我视野得100多个核心成员，几乎一个都没离开。这既是长处也是毛病，我之前就曾开出千万年薪招聘高手加盟。前不久我去日本考核，曾经认真地想过收编一家日本得游戏公司，以提高我们得整体策划程度。能否有效整合外部资源，关键看每家企业得核心上风和竞争力，比如隆重在游戏运营方面专长明显，我们重要是靠研发取胜，当然我们得运营才能也不错。
其他行业我不知道，网络游戏产业必定是靠技巧创新去推动得。以保健品为例，脑白金得生产制作职员700多，营销职员18000多人，所以保健品是营销推动型，网络游戏则完整不同，是研发驱动型。说《征途》是营销得成功。这是外界得曲解。我在公司内部总在宣传一个观点，说多了大家也就信任了。我说一款游戏产品终极能做到多大范围得同时在线，和营销一点关系没有，只和产品本身得游戏性能有关。在线人数能否固定住，终极靠得是游戏性能，而不是营销手段。
至于那些运营比拟好得网游公司，我们也会鼓励他们单独上市。只要一款游戏列入我们得精品打算，相干得资源匹配都会加上去。
19游戏网整理报道