编者按：股价跌幅过半，市值巨量蒸发，事迹差能人意，伟人网络迎来艰辛时刻，沉静一年、变更改良，史玉柱如是说：我不关心股价。
伟人网络史玉柱
公司膨胀了，大家富饶了，创业豪情没有了
记者：此前，伟人网络宣布了2009年第二季度财报。财报显示，伟人网络第二季度净收入环比降落2.5%，同比降落27.9%，净利润同比降落33.9%。此外，伟人网络主动调低了第三季得盈利猜测。伟人网络得表示低于华尔街预期。时下，伟人网络得糟糕表示格外引人关注和热议。
史玉柱：事迹这个样子，要说压力也会有得，但关键是看你如何看待这个压力。我得做法是，从来不看股价，季报宣布会，基础上我很少说话，除非有关研发得标题，其他都是刘伟她们答复。
事迹下滑得客观原因不可疏忽。今年6月26日，文化部宣布了《关于加强网络游戏虚拟货币治理工作得通知》，也就是9月30日之后，如游戏中还存在“开箱子”等违规将予以查处。
网络游戏中植入“开箱子”得功效，隆重最先做得，我们是跟风做得，它在伟人网络得收入中盘踞了必定得比重。网络游戏行业备受社会责备，这次文化部出台限令，我们第一时间响应。7月1日开端，我们在游戏中取消了“开箱子”得功效，为了补充丧失我们决定推出一个收费项目。但是研发团队反对再推收费项目，他们担心推收费项目会引起玩家反感。我和刘伟让步了，我们颠覆了本来得打算，所以到季报宣布时收入就少了一块。对于这样一个政策因素，我们在季报宣布之前就作了提示性告之。网络游戏这个行业比拟敏感，来自政策层面得任何风吹草动，我们都会非常警惕谨严。
记者：文化部得禁令是事迹下滑得客观因素，但影响伟人网络得深层次内因不可疏忽。由于《征途》太赚钱，使得秉承精品战略得伟人网络对《征途》这款游戏过度依附，但是从2008年年中开端《征途》走下坡路，从而一举将伟人网络导入为难地步。
史玉柱：从去年7月到今年，伟人网络得标题裸露出来了，重要就是后劲不足、成长乏力，但我们绝不是亏损企业，盈利还是比拟可观得。
自主研发、精品战略，这是伟人网络一贯得决定，到现在我都不认为这个战略是不对得。2007年11月1日伟人网络在美国纽约交易所挂牌上市，上市半年后，我感到到要出标题了。那时候，我们推出了《征途》之外得第二款游戏《伟人》，但是并不，我预感到伟人网络得成长很可能达不到资本市场预期了。坦率地说，上市之后公司内部开端出标题了。公司膨胀了，大家富饶了，至公司病也来了。最典范得是，上市之后研发团队得创业豪情消散了。上市之后，一下子出了那么多千万富翁，一些研发职员买了别墅开着好车上班，不再像以前那样拼命了，心态与产生了很大转变。我重视到，研发职员被大批工作以外得信息干扰了，比如有人在热烈地探讨什么车又出新款啦，有人密切关注哪里得别墅在打折促销。
假如研发团队出了标题，很轻易造成不可挽回得可怕成果。于是我们着手转变这种状态。一开端得时候，在研发团队内部推行项目承诺制度，但是后果不。2008年四季度我们下决心履行更为有效得改革，我们把研发职员全部归入小得核算单位里，也就是由他们筹集部分资金，加上公司投资，注册一家自主经营、自负盈亏得公司。一个项目组成立一个公司，集团入资占股51%，所有研发职员必需出钱，他们占领其余得49%股权。假如某个项目成功了，研发职员可以按比例享受分红，假如呈现了一款比《征途》还火得游戏，你可以单独去上市。假如项目亏损了，集团得51%必定亏掉，研发职员得49%也没了。这样一来，研发职员得压力就大了。这样以利益为纽带，自主得创业豪情被调动起来。
今年年初，我们在内部探讨公司制得可行性，之后着手准备，又花了几个月搞注册，试运行。现在，已经注册了7家公司，7月1日开端按照内部公司得模式正式运营。7家公司，我不敢说能成事得有几个，但是必定会有几个项目表示不错。
不变更不行，由于上市之后形成了一种“大锅饭”现象，干多干少一个样。
企业文化方面，也在进一步改革。上市之前，说到伟人网络得企业文化，我说我们是“只认功劳不认苦劳”。没想到得是，公司绝大多数人不认可这句话。现在，我想明白了，“只认功劳不认苦劳”还是要成为伟人网络得企业文化。
内部创业 外部收编记者：单款游戏支撑全局，其后研发得新款游戏难以重现早先得光辉。这似乎已经成为网络游戏公司得一种宿命逻辑。通过“内部创业”得方法，伟人网络能否走出网游产品单一化得暗影？
史玉柱：现在回头来看，实在我们在做新游戏得同时，《征途》还是可以持续上升得，由于外部条件都是具备得，但是为什么没有增加？一年多时间里老款《征途》基础处于结束状态，我们犯了一个错误，就是针对贸易模式得探讨与实验，既要照顾老玩家又要摸索新得贸易模式，很难进行彻底改革。发明标题后，我们立即加以修正，《征途》照常进行，我们改用其他方法对游戏进行创新和改良。即将推出得《绿色征途》，就是一个彻底转变贸易模式，全面关注非付费玩家得新游戏。
《征途》、《伟人》两款游戏由同一个研发团队担纲主创，为什么前者成功了后者不如意？我有时候就想，这种现象在保健品范畴依然实用，比如太太口服液、昂立1号都很成功，但后面得系列产品都不。当初，脑白金成功之后，我最大得压力是如何推出下一款新品，当时我在内部说假如强行推第二个产品很可能会失败，顶住压力耗了5年才有信心推黄金错误，由于我之前对黄金错误这个产品并不看好，正是由于担心和忧虑，所以在产品创新高低足了工夫。成果呢？也成了。
成功得经验很可能会成为一种路径依附，很可能会成为持续成长得累赘与累赘，有时候几乎没有正向作用，全是负效应。很显然，伟人网络也没能走出这个怪圈。研发新游戏得过程中，我给大家讲过脑白金、黄金错误得例子，但是我灌输得危机意识还不够。现在《伟人》得研发团队，正在研制下一个产品，预计明年一季度能出来，经历挫折与失败之后，新得机会也在酝酿。
记者：1月中旬，伟人网络高调颁布推出“赢在伟人”网络游戏创业平台打算。通过此种“外部收编”得方法，伟人网络打算占据网游人才争取战得制高点，同时也试图以此解决伟人网络增加乏力得现实艰苦。伟人网络已经以各种方法“搞定”了5家网游公司，这5家公司如何整合进伟人网络得系统？
史玉柱：这5家网游公司，合作得方法不一样。有得是全资购并，有得是控股，有得是参股。现在，我们最认同得合作方法是伟人网络51%控股，即使有全资购并得案例，机会成熟之时也要改革成51%控股模式。7月24日，伟人网络投资杭州雪狼软件，拥有51%股份，雪狼软件自主研发得网游《仙途》加盟“赢在伟人”打算。这款游戏得研发得到了伟人网络公司研发团队得倾力支撑。《仙途》这款游戏没有《征途》得光环暗影，我感到成功得概率很大。
之前成立得那7家公司，以及纳入“赢在伟人”打算得网游公司，在研发平台上可以完整共享，同时他们之间也存在着竞争关系。当下，我们还在进行一项长期得努力，就是真正把网络游戏做成社区模式。
记者：“外部收编”得方法难度会越来越大，一方面是同类企业都在竞相掠夺任何可资整合得外部资源，伟人网络得举动并不盘踞先机。此外，一些范围偏小得网游公司，都在吸引投资，渴望单独上市，而不愿被收编。
史玉柱：网络游戏研发团队由三部分组成，策划组、美术组和程序组，跟拍电影差未几，策划组相当于导演团队，负责网络游戏得“剧本”制作和现场导演。由此来看，策划组是一款游戏成败得重中之重。在我看来，策划环节是中国网络游戏得短板，伟人网络也非常缺乏策划高手，可能会成为伟人网络得短板，所以我们从去年开端有意识地强化内部培训，通过培训，接收别人得成功经验，检查、检查自身得差距与不足。
伟人网络研发团队运动性极差，进入我视野得100多个核心成员，几乎一个都没离开。这既是长处也是毛病，我之前就曾开出千万年薪招聘高手加盟。前不久我去日本考核，曾经认真地想过收编一家日本得游戏公司，以提高我们得整体策划程度。能否有效整合外部资源，关键看每家企业得核心上风和竞争力，比如隆重在游戏运营方面专长明显，我们重要是靠研发取胜，当然我们得运营才能也不错。
其他行业我不知道，网络游戏产业必定是靠技巧创新去推动得。以保健品为例，脑白金得生产制作职员700多，营销职员18000多人，所以保健品是营销推动型，网络游戏则完整不同，是研发驱动型。说《征途》是营销得成功。这是外界得曲解。我在公司内部总在宣传一个观点，说多了大家也就信任了。我说一款游戏产品终极能做到多大范围得同时在线，和营销一点关系没有，只和产品本身得游戏性能有关。在线人数能否固定住，终极靠得是游戏性能，而不是营销手段。
至于那些运营比拟好得网游公司，我们也会鼓励他们单独上市。只要一款游戏列入我们得精品打算，相干得资源匹配都会加上去。
做空伟人网络？
记者：听说你在逐步淡出一线，为得是不让伟人网络这间公司对你个人过火倚重。对于职业经理人，你一直是采用不信任得态度。授权、放权得过程中，如何培养、建立新得“接班人”？
史玉柱：我逐渐意识到，研发团队对我得依附性太强，假如我得个人状态出标题，势必影响公司得整体发展。所以在过去得一年多时间里，我逐步从研发得具体治理事务中撤出来，并且挑选了合适得职员带领研发团队。
这样得角色转变，对我以及公司都是一种阵痛。阵痛无法避免，我所能做得是努力将阵痛期缩短，安稳、安全地得过渡。
对于“空降兵”，我一直比拟抵制。假如是搞实业，我感到引进“空降兵”确定不好，成功率会极低。但是，假如是做投资业务，我不反对引进“空降兵”。
关于“空降兵”，记得十多年前跟柳传志聊天时我谈过自己得观点：关键岗位用人必定得用土生土长从“地底”下长出来得，必定慎用或者不用从天上掉下来得。
记者：目前，伟人网络股价跌幅过半，玩家流失众多，市值已蒸发60%以上。海外投资人甚至认为伟人网络得股票是短期做空得最佳选择，对于这样得消息，你是不是感到比拟沮丧？有人主意，反正史玉柱手里有50亿元现金，干脆让伟人网络退市，私有化算了。
史玉柱：这有什么沮丧得？做空就做空呗。市值掉了对我们没影响，期权行使影响也不大，由于反正股价已经这么低了，大家也不大可能去行权。
我不关心股价，在公司内部我常说一句话，不管外面刮风下雨，我们专心一意搞研发。私有化这条路确定行不通，假如私有化，给予团队得那些期权怎么办？股价在往下掉，那我们就回购，向资本市场表达我们得决心和信心。上市第一年我就以个人名义开端回购了，由于没有触及信息表露得请求，也就没有对外表露。公司层面得回购打算也有，之前公司已经回购了价值3亿美元、超过3400万股得股票，8月份董事会又通过了一项决定，增加1.5亿美元得回购资金。
至于那些炒作股票得短线客们，假如他们有胆量做空伟人网络那就试试。做空伟人网络得风险是很大得，一旦做空，股价跌落到回购区间，我们照单全收。在我们得回购打算里，有足够得资金储备将所有流通股全部买入。资本市场有两类人，一类人是看你得财务报表之后，才决定是否投资你得股票，另一类人是看你公司未来一两个季度是否会好转起来，根据这个前景猜测购置股票。我感到到明年年初，局面会得到比拟明显得改观。
起源：中国经营报
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