记者：文化部得禁令是事迹下滑得客观因素，但影响伟人网络得深层次内因不可疏忽。由于《征途》太赚钱，使得秉承精品战略得伟人网络对《征途》这款游戏过度依附，但是从2008年年中开端《征途》走下坡路，从而一举将伟人网络导入为难地步。
史玉柱：从去年7月到今年，伟人网络得标题裸露出来了，重要就是后劲不足、成长乏力，但我们绝不是亏损企业，盈利还是比拟可观得。
自主研发、精品战略，这是伟人网络一贯得决定，到现在我都不认为这个战略是不对得。2007年11月1日伟人网络在美国纽约交易所挂牌上市，上市半年后，我感到到要出标题了。那时候，我们推出了《征途》之外得第二款游戏《伟人》，但是并不，我预感到伟人网络得成长很可能达不到资本市场预期了。坦率地说，上市之后公司内部开端出标题了。公司膨胀了，大家富饶了，至公司病也来了。最典范得是，上市之后研发团队得创业豪情消散了。上市之后，一下子出了那么多千万富翁，一些研发职员买了别墅开着好车上班，不再像以前那样拼命了，心态与产生了很大转变。我重视到，研发职员被大批工作以外得信息干扰了，比如有人在热烈地探讨什么车又出新款啦，有人密切关注哪里得别墅在打折促销。
假如研发团队出了标题，很轻易造成不可挽回得可怕成果。于是我们着手转变这种状态。一开端得时候，在研发团队内部推行项目承诺制度，但是后果不。2008年四季度我们下决心履行更为有效得改革，我们把研发职员全部归入小得核算单位里，也就是由他们筹集部分资金，加上公司投资，注册一家自主经营、自负盈亏得公司。一个项目组成立一个公司，集团入资占股51%，所有研发职员必需出钱，他们占领其余得49%股权。假如某个项目成功了，研发职员可以按比例享受分红，假如呈现了一款比《征途》还火得游戏，你可以单独去上市。假如项目亏损了，集团得51%必定亏掉，研发职员得49%也没了。这样一来，研发职员得压力就大了。这样以利益为纽带，自主得创业豪情被调动起来。
今年年初，我们在内部探讨公司制得可行性，之后着手准备，又花了几个月搞注册，试运行。现在，已经注册了7家公司，7月1日开端按照内部公司得模式正式运营。7家公司，我不敢说能成事得有几个，但是必定会有几个项目表示不错。
不变更不行，由于上市之后形成了一种“大锅饭”现象，干多干少一个样。
企业文化方面，也在进一步改革。上市之前，说到伟人网络得企业文化，我说我们是“只认功劳不认苦劳”。没想到得是，公司绝大多数人不认可这句话。现在，我想明白了，“只认功劳不认苦劳”还是要成为伟人网络得企业文化。
19游戏网整理报道