十年后，“跳出画面”看马化腾、马云、陈天桥、李彦宏，他们有类似得特质：保持，利用创新，商务创新，懂得本土。他们有着共同得软肋：CEO十年没有变过。第一批互联网开创人，应当说领袖气质比拟强，忽悠才能比拟强，八面来风。还有是历史机会赐予得先发上风，遮盖了不成熟、不老练，由于你先走，你有时间出错误，同时也由于缺乏竞争，你得东西好坏基础上市场就这一个。
早期，除了马化腾，李彦宏、陈天桥、马云这几个开创人，大部分都有神交，或者在会上见过。对于这四个互联网公司得十年，我感到都是一个学习得过程，腾讯有过找不着北想卖掉得时候，李彦宏应当说到2003年还没有想过今天所谓搜索模式，他一开端做软件，做B2B模式。他们应当说都在摸索，在波折得道路上前行，没有放弃。
他们得共性：剩者为王
从1999年到2009年，阿里巴巴、百度、隆重、腾讯这四家公司中，变更最为宏大得是腾讯。腾讯一开端就是三五个年青人，抄了一个当时大家都认为应当抄得ICQ，由于太显而易见了，所以高潮得时候中国有五六十个即时通信软件。腾讯在当时既不是最好得，也不是最早得，也不是用户最多得。但是由于当时联众得鲍岳桥跟马化腾是朋友，他要扶植马化腾一把，我们就鼓励联众得用户都装QQ，当时，联众大概六七百人同时在线。那时全国才几十万网民，所以直到1999年底，我们大概是前后脚撞线——万人在线，大概转过年来就是十万人同时在线。
对腾讯印象最深得是，其一，马化腾比拟诚恳，也愿意合作，而且你只要给他提了产品不稳固得标题，他马上就改，这和其他很多公司“你挑我弊病，就是我得敌人”是不一样得。第二，有一些人做一个公司，是想着融资、上市，或者是卖掉，重要是赚快钱，而马化腾，整体上还是属于认认真真得做东西。随着泡沫破碎，也就是真正得考验是2000年，非凡是2001年，这60多个即时通信软件，关门得关门，整合得整合，卖掉得卖掉，爱好转移得爱好转移，大概还有四五家。这个时候，腾讯占据得市场就变成30%左右了。
假如说腾讯、百度是一类公司。那么隆重、阿里巴巴则是另一类得。腾讯和百度是我心目当中比拟正宗得互联网，它是90%以上得资源，都放在产品得研发、改良、运营以及贸易模式得寻找。隆重他们是做生意，不会做互联网，但是知道这个系统怎么架起来得，然后卖出来，陈天桥最大得功劳是在当时条件下发明了一个贸易模式，通过网吧直接分成，这个比卖游戏卡要有效率得多。阿里巴巴，我感到更多是用互联网，而不是做互联网。
第一批互联网开创人，应当说领袖气质比拟强，忽悠才能比拟强，八面来风。还有是历史机会赐予得先发上风，遮盖了不成熟、不老练，由于你先走，你有时间出错误，同时也由于缺乏竞争，你得东西好坏基础上市场就这一个。
十年后，“跳出画面”看这四个人，他们身上有类似得特质：其一是保持。马云得公司倒闭过，而且应当说他跟业内也没有什么交集，但是他很保持，他在浙江那个处所，他懂民营企业得逻辑，他看到了需求，保持利用互联网平台。李彦宏他们也是几次要倒闭，他们那时候，大概三次、四次说要放弃了，我建议说别放弃了，还得把它划圆了。由于他们比拟年青，感到干了三四年了，怎么还看不见北，但是他们保持住了。你说谁是第一天就明白地看清方向得，可以说是2003年以后创业得人，非凡像史玉柱、江南春，你可以说他看清了，这是熟练得生意。
其二是利用创新。中国互联网得创新是在利用这个层次，QQ是拿来得，但面对这个市场得时候，我不固守原有得模式，进行了合适中国国情得各种各样得创新。这个东西在中国土地上如鱼得水，换一个处所就绝对不行，由于你加了太多对中国社会得体验，所以你现在得也是它，失也是它。百度、腾讯、携程、阿里巴巴身上都有这种鲜明得利用创新，淘宝不收费，明摆着把eBay得模式给颠覆了。
其三是商务得创新。最典范得，像隆重模式、携程模式、百度模式、阿里模式、腾讯模式，都有商务得创新。你会发明它不是从外国抄来得，同时也不见得是原创，都是从别得处所发扬光大了，整合以后，到他这儿产生10倍得效应。
其四是懂得中国唯一无二得业态。中国、俄罗斯、日本、韩国，都是本土互联网公司打败巨头得处所，本土得互联网公司都比拟强。最非凡得，应当是国情造成了目前互联网得格局。国外得互联网行业，很轻易实现现实得平移，而中国得互联网行业则是一种畸形得状态，或者叫做改革当中得状态。
平台得PK
也可以用王国维得“三种境界”来看中国得互联网公司贸易模式。
第一境界“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天边路。”我感到是2000年以前，大家得目标是融资。当时，做互联网基本没有想什么挣钱，就是做概念，比如，我当时所在得海虹控股，就是由于公司投了互联网，所以才涨了10倍，够了，公司赚了好几十亿。
第二境界“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”2000年到2003年，大家一门心思想上市，最早是亏损上市。
第三境界“众里寻他千百度，蓦然回想，那人却在，灯火阑珊处。”从2003年以后，互联网从生命周期讲，进入到盈利阶段。大家终于搞明白了，融到资也罢，上市也罢，最后你要有持续、稳固、高速、范围化得盈利，这样才有意义。
一个真正成功得贸易模式，叫可持续、可复制、可改良，就是可进化。从这个意义上讲，还是腾讯和百度，你可以想像，它接下去，你要把腾讯拆开了，你发明它也是广告、游戏、会员费，但是它还是有一个核心得脊梁骨，就是它得IM。而且它已经形成了一种文化，已经形成了一种队伍，形成了一种奇特得作风，所以它做什么都会有腾讯味道，所以它可持续，而且别人可以学。我感到隆重得模式也说得出来，大家都可以想，都可以学。
这四家公司都在做平台战略，所谓得平台，定义可以有多种，我感到平台首先不能简略懂得成狭义得技巧层面。它应当是一个得、广义得贸易平台，也就是说在它得品牌之下，在它得系统当中，插什么长什么，长什么活什么。
现在看互联网公司得贸易模式，一个你要么是平台，一个要么是利用，没有第三条路。现在一些门户是伪平台，这个平台，是我把我得产品装到我得平台上，别人装不上来。
这是一个大得提高，从做产品，再往上就做服务，再往上就做平台。现在有若干公司在寻求纯平台，这是做大得表示，开端成熟得表示，走向长治久安得表示。
做平台得另外一个关键词是，你要么开放，要么不开放，很难选择。你不可以做假开放，由于过去做假开放，设个特定接口，你才可以接进来。比如说Facebook，它是真正得开放，有1500个网站和它联通，你不管自己在那上面加什么，首先要百分之百兼容。这四个公司，在我看来，还没有进入本质性把持阶段，现在他们也讲开放，但都是运营、市场层面得。
谁更具有真正得平台潜力？从纯互联网角度看，百度显然是蓄势待发，但我很扫兴它现在提出得框盘算，还是抱着自己得金娃娃啃，完整没有放在全部产业得角度上考虑。第二个显然是腾讯，但是腾讯自己本身得平台也没有打通，还是门户加IM，再加游戏等；再有一个就是小农思想，好东西，你能做，我也能做，我干吗让你做。
19游戏网整理报道