十年后，“跳出画面”看马化腾、马云、陈天桥、李彦宏，他们有类似得特质：保持，利用创新，商务创新，懂得本土。他们有着共同得软肋：CEO十年没有变过。第一批互联网开创人，应当说领袖气质比拟强，忽悠才能比拟强，八面来风。还有是历史机会赐予得先发上风，遮盖了不成熟、不老练，由于你先走，你有时间出错误，同时也由于缺乏竞争，你得东西好坏基础上市场就这一个。
早期，除了马化腾，李彦宏、陈天桥、马云这几个开创人，大部分都有神交，或者在会上见过。对于这四个互联网公司得十年，我感到都是一个学习得过程，腾讯有过找不着北想卖掉得时候，李彦宏应当说到2003年还没有想过今天所谓搜索模式，他一开端做软件，做B2B模式。他们应当说都在摸索，在波折得道路上前行，没有放弃。
他们得共性：剩者为王
从1999年到2009年，阿里巴巴、百度、隆重、腾讯这四家公司中，变更最为宏大得是腾讯。腾讯一开端就是三五个年青人，抄了一个当时大家都认为应当抄得ICQ，由于太显而易见了，所以高潮得时候中国有五六十个即时通信软件。腾讯在当时既不是最好得，也不是最早得，也不是用户最多得。但是由于当时联众得鲍岳桥跟马化腾是朋友，他要扶植马化腾一把，我们就鼓励联众得用户都装QQ，当时，联众大概六七百人同时在线。那时全国才几十万网民，所以直到1999年底，我们大概是前后脚撞线——万人在线，大概转过年来就是十万人同时在线。
对腾讯印象最深得是，其一，马化腾比拟诚恳，也愿意合作，而且你只要给他提了产品不稳固得标题，他马上就改，这和其他很多公司“你挑我弊病，就是我得敌人”是不一样得。第二，有一些人做一个公司，是想着融资、上市，或者是卖掉，重要是赚快钱，而马化腾，整体上还是属于认认真真得做东西。随着泡沫破碎，也就是真正得考验是2000年，非凡是2001年，这60多个即时通信软件，关门得关门，整合得整合，卖掉得卖掉，爱好转移得爱好转移，大概还有四五家。这个时候，腾讯占据得市场就变成30%左右了。
假如说腾讯、百度是一类公司。那么隆重、阿里巴巴则是另一类得。腾讯和百度是我心目当中比拟正宗得互联网，它是90%以上得资源，都放在产品得研发、改良、运营以及贸易模式得寻找。隆重他们是做生意，不会做互联网，但是知道这个系统怎么架起来得，然后卖出来，陈天桥最大得功劳是在当时条件下发明了一个贸易模式，通过网吧直接分成，这个比卖游戏卡要有效率得多。阿里巴巴，我感到更多是用互联网，而不是做互联网。
第一批互联网开创人，应当说领袖气质比拟强，忽悠才能比拟强，八面来风。还有是历史机会赐予得先发上风，遮盖了不成熟、不老练，由于你先走，你有时间出错误，同时也由于缺乏竞争，你得东西好坏基础上市场就这一个。
十年后，“跳出画面”看这四个人，他们身上有类似得特质：其一是保持。马云得公司倒闭过，而且应当说他跟业内也没有什么交集，但是他很保持，他在浙江那个处所，他懂民营企业得逻辑，他看到了需求，保持利用互联网平台。李彦宏他们也是几次要倒闭，他们那时候，大概三次、四次说要放弃了，我建议说别放弃了，还得把它划圆了。由于他们比拟年青，感到干了三四年了，怎么还看不见北，但是他们保持住了。你说谁是第一天就明白地看清方向得，可以说是2003年以后创业得人，非凡像史玉柱、江南春，你可以说他看清了，这是熟练得生意。
其二是利用创新。中国互联网得创新是在利用这个层次，QQ是拿来得，但面对这个市场得时候，我不固守原有得模式，进行了合适中国国情得各种各样得创新。这个东西在中国土地上如鱼得水，换一个处所就绝对不行，由于你加了太多对中国社会得体验，所以你现在得也是它，失也是它。百度、腾讯、携程、阿里巴巴身上都有这种鲜明得利用创新，淘宝不收费，明摆着把eBay得模式给颠覆了。
其三是商务得创新。最典范得，像隆重模式、携程模式、百度模式、阿里模式、腾讯模式，都有商务得创新。你会发明它不是从外国抄来得，同时也不见得是原创，都是从别得处所发扬光大了，整合以后，到他这儿产生10倍得效应。
其四是懂得中国唯一无二得业态。中国、俄罗斯、日本、韩国，都是本土互联网公司打败巨头得处所，本土得互联网公司都比拟强。最非凡得，应当是国情造成了目前互联网得格局。国外得互联网行业，很轻易实现现实得平移，而中国得互联网行业则是一种畸形得状态，或者叫做改革当中得状态。
平台得PK
也可以用王国维得“三种境界”来看中国得互联网公司贸易模式。
第一境界“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天边路。”我感到是2000年以前，大家得目标是融资。当时，做互联网基本没有想什么挣钱，就是做概念，比如，我当时所在得海虹控股，就是由于公司投了互联网，所以才涨了10倍，够了，公司赚了好几十亿。
第二境界“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”2000年到2003年，大家一门心思想上市，最早是亏损上市。
第三境界“众里寻他千百度，蓦然回想，那人却在，灯火阑珊处。”从2003年以后，互联网从生命周期讲，进入到盈利阶段。大家终于搞明白了，融到资也罢，上市也罢，最后你要有持续、稳固、高速、范围化得盈利，这样才有意义。
一个真正成功得贸易模式，叫可持续、可复制、可改良，就是可进化。从这个意义上讲，还是腾讯和百度，你可以想像，它接下去，你要把腾讯拆开了，你发明它也是广告、游戏、会员费，但是它还是有一个核心得脊梁骨，就是它得IM。而且它已经形成了一种文化，已经形成了一种队伍，形成了一种奇特得作风，所以它做什么都会有腾讯味道，所以它可持续，而且别人可以学。我感到隆重得模式也说得出来，大家都可以想，都可以学。
这四家公司都在做平台战略，所谓得平台，定义可以有多种，我感到平台首先不能简略懂得成狭义得技巧层面。它应当是一个得、广义得贸易平台，也就是说在它得品牌之下，在它得系统当中，插什么长什么，长什么活什么。
现在看互联网公司得贸易模式，一个你要么是平台，一个要么是利用，没有第三条路。现在一些门户是伪平台，这个平台，是我把我得产品装到我得平台上，别人装不上来。
这是一个大得提高，从做产品，再往上就做服务，再往上就做平台。现在有若干公司在寻求纯平台，这是做大得表示，开端成熟得表示，走向长治久安得表示。
做平台得另外一个关键词是，你要么开放，要么不开放，很难选择。你不可以做假开放，由于过去做假开放，设个特定接口，你才可以接进来。比如说Facebook，它是真正得开放，有1500个网站和它联通，你不管自己在那上面加什么，首先要百分之百兼容。这四个公司，在我看来，还没有进入本质性把持阶段，现在他们也讲开放，但都是运营、市场层面得。
谁更具有真正得平台潜力？从纯互联网角度看，百度显然是蓄势待发，但我很扫兴它现在提出得框盘算，还是抱着自己得金娃娃啃，完整没有放在全部产业得角度上考虑。第二个显然是腾讯，但是腾讯自己本身得平台也没有打通，还是门户加IM，再加游戏等；再有一个就是小农思想，好东西，你能做，我也能做，我干吗让你做。
他们犯得1亿美元错误我曾经说陈天桥犯了两个1亿美元得错误，一个是隆重以9170万美元现金并购韩国Actoz公司，一个是隆重盒子得失败。
马云犯得1亿美元得错误，就是并购雅虎中国，这个错误甚至远超过1亿美元。
李彦宏犯得1亿美元得错误，应当说在“做什么”标题上耽误了三年之久，他比拟早发力得话，可以提前一两年进入轨道。他最早没有做搜索，从2000年到2003年始终在迟疑。
马化腾犯得1亿美元得错误有几个，比如说当时联众做游戏得时候，它为什么早不做游戏？为什么让隆重做？为什么早不做门户？另外，他没有在Web2.0革命中及时出手，他现在犯得错误和搜索一样，晚动手了两三年，现在说搜索什么得，都要花宏大得力量补贴它，甚至都不是质量之争，就是一个市场被人占了。
这四家公司有着共同得软肋：CEO十年没有变过。一个人得聪慧才智，一个人得强弱，做了十年，应当都用光了，角色应当变换得快一点，他们现在更合适做董事长这个级别，他们做CEO，或者做首席体验官，都分歧适了。由于你那个地位，别人是没法跟你对抗得。成果你得强在持续施展，但是它已经施展得淋漓尽致了，但是你得弱没有一种新得力量来改正，这也是外国公司为什么CEO要十年或者三五年就换一换。我为什么推重携程，由于它得CEO换了很多，对公司没有影响。
能人和狂人差别很大，能人不必定是咄咄逼人，不必定是那么锋芒外露，但是他有素质，他能带一个队伍，用一种很好得规矩，让大家得游戏持续不断，这样得能人更能干。
腾讯、百度、阿里巴巴、隆重得平台战略关键点腾讯平台战略关键点
1. 中流砥柱得QQ IM
2. 黏性强盛得社区平台
3. 贸易模式龙头得无线、支付平台
4. 范围宏大得客户端群系
百度平台战略关键点
1. 占强势地位得搜索引擎
2.“简略，可依附”得体验
3. 消息、百科等得门户平台
4. 初见范围得社区平台
阿里巴巴平台战略关键点
1. 核心得电子商务平台
2. 相对开放得信息流平台
3. 支付平台
4. 淘宝平台
隆重平台战略关键点
1. 多元得游戏平台
2. 同一得后台支撑平台
3. 开放得网络游戏研发和运营
4. 资本平台
起源：中国企业家 作者：谢文
19游戏网整理报道