在2013年之前，电竞似乎还只是属于少数爱好者的游戏，那个时候没有动辄数百万乃至上千万美元的奖金池，全球的电竞赛事观看者也只有数千万。进入2014年以来，游戏主播、直播平台、以及移动电竞都成为了热门，据Newzoo预计，今年的全球电竞市场将达到47亿元(7.48亿美元)的规模，中国电竞粉丝数占全球的45%左右，而SuperData则表示今年全球电竞观看者人数将达到1.88亿。
虽然中国是电竞大国，但和起步较早的韩国相比并不算电竞强国，无论是职业选手的培养体系、俱乐部管理经营还是赛事体系，国内都还有不少提高的空间。据此前LoL赛事负责人金亦波透露，目前大多数的电竞赛事都是游戏开发商在用收入反哺比赛，虽然有门票以及周边等收入，但如果算上赛事运营成本以及奖金池，能够维持不赚不赔就已经是不错的。刚刚起步的移动电竞则全部都是开发商在贴钱赚吆喝，而且手游电竞本身在游戏操作、平衡性以及旗舰产品方面还不成熟。那么，中国电竞市场离成为‘电竞强国’还有多远，还差哪些火候?请看分析：
1.电竞被接受度不够 需要更多大品牌加入
近两年来，直播平台融资、千万年薪主播、千万美元奖金池的出现让电竞这把火在国内越烧越大，资本、CP、发行商以及直播平台都纷纷投身市场份额争夺战。随着国内游戏市场的迅速增长，玩游戏也不再被人视为玩物丧志，但我们不能忽视的是，人们对于电竞的接受度仍然不够高，虽然国内也有数以千万计的粉丝量，但在总人口中的比例并不高。对于很多人来说，电竞似乎是一夜之间在全球火起来的，他们不接受电竞其实很正常，如果你不是一个玩家，那么看着一群人坐在电脑屏幕前玩游戏似乎并没有什么趣味，就连国内一些媒体报道电竞，最多的也是看奖金池有多高、选手收入如何以及主播身价等和钱有关的问题。
除了普通人的接受度之外，广告商的接受度也是比较重要的一个方面。伽马数据此前从投资者、管理者、商业化以及选手四个方面对比了中国和韩国电竞行业的差距，和韩国电竞俱乐部赞助商多为大财团的现象不同的是，国内的俱乐部绝大多数是个人投资，‘校长’王思聪就是其中典型的代表;和韩国多位职业管理人不同的是，国内大多数是退役选手或者爱好者，缺乏管理经验。不光如此，目前国内的电竞赛事赞助商大多数还都是电脑外设厂商，而且数量并不多，很多大型的广告商仍然不能理解这种新生事物。
对于电竞赛事来说，开发商反哺式的做法在短期内是可以行得通的，可一旦游戏收入下滑，这种赛事就会成为巨大的财务负担，最终影响电竞赛事的长期发展，大品牌的加入不仅可以解决赛事资金压力，还可以凭借他们的品牌影响力推动更多人接受电竞赛事。
2.赛事体系需完善 职业俱乐部管理难
在10月31日举行的《英雄联盟》S5总决赛过程中，国内LPL区战队在八强赛中就全部出局，创下了《英雄联盟》S系列赛事以来的最差战绩，最终以两支韩国队伍之间的决赛收场，直接反应了国内电竞市场的机制问题。我们知道，电竞技市场发展的关键是要构建电竞生态圈，其中赛事是基础，职业俱乐部与玩家是电竞赛事的参与主体。完善的赛事和职业俱乐部管理体系也是至关重要的，比如很多明星职业选手的转会费已经达到了数百万，由于职业玩家圈子相对较小，顶尖选手数量有限，转会价格是很容易被抬到虚高水平的。
随着《DOTA 2》赛事奖金超过了1800万美元，各类赛事的奖金也逐步提高，但这对于职业俱乐部就造成了一定的管理问题。据VG战队总经理陆文俊此前在活动演讲中表示，“现役选手一旦拿了很多成绩，赚了很多钱。他会觉得即使过月薪过万的工资或商业活动无所谓，他甚至不愿意去接，有些时候，俱乐部很难强硬的要求选手去做，活动得不到落实，导致俱乐部和厂商的合作出现问题。这个情况变得很难处理。”
3.专业人才缺失 职业战队管理体系不完善
除了战队难以管理之外，目前的中国电竞市场还普遍面临俱乐部专业管理人才缺失的问题，曾任多届WCG裁判长的Hunter表示，如今中国电竞俱乐部的管理人员专业度很低，基本上都是职业选手退役后转型担任，或者是一些电竞爱好者，且大多数都是年轻人，在文化程度与社会阅历上受了很大的限制。反观韩国职业战队，除了主教练之外，大多数都配备了数据分析团队、队员心理辅导师以及负责其他方面的多个教练，可以说已经形成了非常完善而系统化的职业竞技团队模式。
2014年的冠军赛之后，多家俱乐部选择了高价引入韩援的策略，这种快速扩充人才的模式本身并没有什么错，但问题在于电竞往往是团队竞技，职业选手的技能并不是唯一的决定因素，其他诸如游戏内数值分析、选手之间的沟通以及心理辅导方面都很重要。由于竞技对于反应的要求较高，选手往往是年纪比较小，文化程度与社会阅历都不足，如果数据分析和心理辅导等方面的支持都不到位直接影响竞技表现，最终导致大赛表现不理想，往往引发赛后选手退役潮。
4.游戏内容的多元化不足 目前仍旧以MOBA为主
虽然国内的竞技赛事非常多，而且涵盖了FPS、MOBA、竞速以及体育等类别，但从观看人数以及关注度来看，目前MOBA类游戏是最火的，比如《英雄联盟》2014总决赛的页面浏览量达到了5亿次。但是，能够达到这种程度的其他类别游戏赛事基本没有，虽然手游市场的爆发式发展带来了巨大的用户量，为手游电竞创造了很大的机会，但受到操作方式、平衡性以及缺乏旗舰游戏等方面的影响，手游电竞目前并没有能够充分发挥庞大的用户基数优势。
反观传统体育，多个类别的体育运动都有相当一部分的爱好者，但在游戏领域，电竞粉丝最多的是MOBA游戏。由于游戏都是有寿命的，因此会导致一旦某一类游戏表现下滑，就会直接影响电竞市场规模的发展。
5.商业模式缺乏多元化 职业选手难培养
目前绝大多数的电竞游戏赛事都是不盈利的，大多数都是开发商从游戏收入中拨出一部分专门用于赛事运营，这种模式在游戏表现良好的时候可以促进参与度、提高收入，但也很容易在表现不好的时候给开发商的经济状况雪上加霜，目前的直播平台都采取了在线广告作为营收手段之一，对于游戏公司来说，周边、赛事门票以及授权等方式是主要的收入来源，但除却周边成本和赛事运营成本之外能够获得的收入非常有限，而转播权、授权等方式还不能成为可靠的收入渠道。
据此前的报道，有职业选手透露最初的工资是3000元，根据赛事表现会不断提高薪水，我们都知道，随着资本的注入，直播平台拿到资金之后开始拼钱，导致游戏解说的收入远高于职业选手，这一点和传统体育几乎是相反的情况。而且，职业选手往往是在需要学知识的年龄入行，过了黄金年龄段之后又错过了受高等教育的时间，加之所有赛事的冠军只有一个，在薪水低而且成功风险较大的情况下，很多人会对于成为职业玩家并不感兴趣，因此导致了储备竞技人才的匮乏。
因此，对于国内的电竞圈来说，不管是PC还是手游、FPS还是MOBA，最为重要的一点就是让电竞能够获得更多人的认可，从而获得更多媒体以及大品牌的支持，减轻开发商独自承担赛事成本的风险。在电竞职业化方面，商业模式、俱乐部管理以及选手的培养都是至关重要的。
1电竞难被接受、难被管理回顶部在2013年之前，电竞似乎还只是属于少数爱好者的游戏，那个时候没有动辄数百万乃至上千万美元的奖金池，全球的电竞赛事观看者也只有数千万。进入2014年以来，游戏主播、直播平台、以及移动电竞都成为了热门，据Newzoo预计，今年的全球电竞市场将达到47亿元(7.48亿美元)的规模，中国电竞粉丝数占全球的45%左右，而SuperData则表示今年全球电竞观看者人数将达到1.88亿。
虽然中国是电竞大国，但和起步较早的韩国相比并不算电竞强国，无论是职业选手的培养体系、俱乐部管理经营还是赛事体系，国内都还有不少提高的空间。据此前LoL赛事负责人金亦波透露，目前大多数的电竞赛事都是游戏开发商在用收入反哺比赛，虽然有门票以及周边等收入，但如果算上赛事运营成本以及奖金池，能够维持不赚不赔就已经是不错的。刚刚起步的移动电竞则全部都是开发商在贴钱赚吆喝，而且手游电竞本身在游戏操作、平衡性以及旗舰产品方面还不成熟。那么，中国电竞市场离成为‘电竞强国’还有多远，还差哪些火候?请看分析：
1.电竞被接受度不够 需要更多大品牌加入
近两年来，直播平台融资、千万年薪主播、千万美元奖金池的出现让电竞这把火在国内越烧越大，资本、CP、发行商以及直播平台都纷纷投身市场份额争夺战。随着国内游戏市场的迅速增长，玩游戏也不再被人视为玩物丧志，但我们不能忽视的是，人们对于电竞的接受度仍然不够高，虽然国内也有数以千万计的粉丝量，但在总人口中的比例并不高。对于很多人来说，电竞似乎是一夜之间在全球火起来的，他们不接受电竞其实很正常，如果你不是一个玩家，那么看着一群人坐在电脑屏幕前玩游戏似乎并没有什么趣味，就连国内一些媒体报道电竞，最多的也是看奖金池有多高、选手收入如何以及主播身价等和钱有关的问题。
除了普通人的接受度之外，广告商的接受度也是比较重要的一个方面。伽马数据此前从投资者、管理者、商业化以及选手四个方面对比了中国和韩国电竞行业的差距，和韩国电竞俱乐部赞助商多为大财团的现象不同的是，国内的俱乐部绝大多数是个人投资，‘校长’王思聪就是其中典型的代表;和韩国多位职业管理人不同的是，国内大多数是退役选手或者爱好者，缺乏管理经验。不光如此，目前国内的电竞赛事赞助商大多数还都是电脑外设厂商，而且数量并不多，很多大型的广告商仍然不能理解这种新生事物。
对于电竞赛事来说，开发商反哺式的做法在短期内是可以行得通的，可一旦游戏收入下滑，这种赛事就会成为巨大的财务负担，最终影响电竞赛事的长期发展，大品牌的加入不仅可以解决赛事资金压力，还可以凭借他们的品牌影响力推动更多人接受电竞赛事。
2.赛事体系需完善 职业俱乐部管理难
在10月31日举行的《英雄联盟》S5总决赛过程中，国内LPL区战队在八强赛中就全部出局，创下了《英雄联盟》S系列赛事以来的最差战绩，最终以两支韩国队伍之间的决赛收场，直接反应了国内电竞市场的机制问题。我们知道，电竞技市场发展的关键是要构建电竞生态圈，其中赛事是基础，职业俱乐部与玩家是电竞赛事的参与主体。完善的赛事和职业俱乐部管理体系也是至关重要的，比如很多明星职业选手的转会费已经达到了数百万，由于职业玩家圈子相对较小，顶尖选手数量有限，转会价格是很容易被抬到虚高水平的。
随着《DOTA 2》赛事奖金超过了1800万美元，各类赛事的奖金也逐步提高，但这对于职业俱乐部就造成了一定的管理问题。据VG战队总经理陆文俊此前在活动演讲中表示，“现役选手一旦拿了很多成绩，赚了很多钱。他会觉得即使过月薪过万的工资或商业活动无所谓，他甚至不愿意去接，有些时候，俱乐部很难强硬的要求选手去做，活动得不到落实，导致俱乐部和厂商的合作出现问题。这个情况变得很难处理。”
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3.专业人才缺失 职业战队管理体系不完善
除了战队难以管理之外，目前的中国电竞市场还普遍面临俱乐部专业管理人才缺失的问题，曾任多届WCG裁判长的Hunter表示，如今中国电竞俱乐部的管理人员专业度很低，基本上都是职业选手退役后转型担任，或者是一些电竞爱好者，且大多数都是年轻人，在文化程度与社会阅历上受了很大的限制。反观韩国职业战队，除了主教练之外，大多数都配备了数据分析团队、队员心理辅导师以及负责其他方面的多个教练，可以说已经形成了非常完善而系统化的职业竞技团队模式。
2014年的冠军赛之后，多家俱乐部选择了高价引入韩援的策略，这种快速扩充人才的模式本身并没有什么错，但问题在于电竞往往是团队竞技，职业选手的技能并不是唯一的决定因素，其他诸如游戏内数值分析、选手之间的沟通以及心理辅导方面都很重要。由于竞技对于反应的要求较高，选手往往是年纪比较小，文化程度与社会阅历都不足，如果数据分析和心理辅导等方面的支持都不到位直接影响竞技表现，最终导致大赛表现不理想，往往引发赛后选手退役潮。
4.游戏内容的多元化不足 目前仍旧以MOBA为主
虽然国内的竞技赛事非常多，而且涵盖了FPS、MOBA、竞速以及体育等类别，但从观看人数以及关注度来看，目前MOBA类游戏是最火的，比如《英雄联盟》2014总决赛的页面浏览量达到了5亿次。但是，能够达到这种程度的其他类别游戏赛事基本没有，虽然手游市场的爆发式发展带来了巨大的用户量，为手游电竞创造了很大的机会，但受到操作方式、平衡性以及缺乏旗舰游戏等方面的影响，手游电竞目前并没有能够充分发挥庞大的用户基数优势。
反观传统体育，多个类别的体育运动都有相当一部分的爱好者，但在游戏领域，电竞粉丝最多的是MOBA游戏。由于游戏都是有寿命的，因此会导致一旦某一类游戏表现下滑，就会直接影响电竞市场规模的发展。
5.商业模式缺乏多元化 职业选手难培养
目前绝大多数的电竞游戏赛事都是不盈利的，大多数都是开发商从游戏收入中拨出一部分专门用于赛事运营，这种模式在游戏表现良好的时候可以促进参与度、提高收入，但也很容易在表现不好的时候给开发商的经济状况雪上加霜，目前的直播平台都采取了在线广告作为营收手段之一，对于游戏公司来说，周边、赛事门票以及授权等方式是主要的收入来源，但除却周边成本和赛事运营成本之外能够获得的收入非常有限，而转播权、授权等方式还不能成为可靠的收入渠道。
据此前的报道，有职业选手透露最初的工资是3000元，根据赛事表现会不断提高薪水，我们都知道，随着资本的注入，直播平台拿到资金之后开始拼钱，导致游戏解说的收入远高于职业选手，这一点和传统体育几乎是相反的情况。而且，职业选手往往是在需要学知识的年龄入行，过了黄金年龄段之后又错过了受高等教育的时间，加之所有赛事的冠军只有一个，在薪水低而且成功风险较大的情况下，很多人会对于成为职业玩家并不感兴趣，因此导致了储备竞技人才的匮乏。
因此，对于国内的电竞圈来说，不管是PC还是手游、FPS还是MOBA，最为重要的一点就是让电竞能够获得更多人的认可，从而获得更多媒体以及大品牌的支持，减轻开发商独自承担赛事成本的风险。在电竞职业化方面，商业模式、俱乐部管理以及选手的培养都是至关重要的。
19游戏网整理报道