在2013年之前，电竞似乎还只是属于少数爱好者的游戏，那个时候没有动辄数百万乃至上千万美元的奖金池，全球的电竞赛事观看者也只有数千万。进入2014年以来，游戏主播、直播平台、以及移动电竞都成为了热门，据Newzoo预计，今年的全球电竞市场将达到47亿元(7.48亿美元)的规模，中国电竞粉丝数占全球的45%左右，而SuperData则表示今年全球电竞观看者人数将达到1.88亿。
虽然中国是电竞大国，但和起步较早的韩国相比并不算电竞强国，无论是职业选手的培养体系、俱乐部管理经营还是赛事体系，国内都还有不少提高的空间。据此前LoL赛事负责人金亦波透露，目前大多数的电竞赛事都是游戏开发商在用收入反哺比赛，虽然有门票以及周边等收入，但如果算上赛事运营成本以及奖金池，能够维持不赚不赔就已经是不错的。刚刚起步的移动电竞则全部都是开发商在贴钱赚吆喝，而且手游电竞本身在游戏操作、平衡性以及旗舰产品方面还不成熟。那么，中国电竞市场离成为‘电竞强国’还有多远，还差哪些火候?请看分析：
1.电竞被接受度不够 需要更多大品牌加入
近两年来，直播平台融资、千万年薪主播、千万美元奖金池的出现让电竞这把火在国内越烧越大，资本、CP、发行商以及直播平台都纷纷投身市场份额争夺战。随着国内游戏市场的迅速增长，玩游戏也不再被人视为玩物丧志，但我们不能忽视的是，人们对于电竞的接受度仍然不够高，虽然国内也有数以千万计的粉丝量，但在总人口中的比例并不高。对于很多人来说，电竞似乎是一夜之间在全球火起来的，他们不接受电竞其实很正常，如果你不是一个玩家，那么看着一群人坐在电脑屏幕前玩游戏似乎并没有什么趣味，就连国内一些媒体报道电竞，最多的也是看奖金池有多高、选手收入如何以及主播身价等和钱有关的问题。
除了普通人的接受度之外，广告商的接受度也是比较重要的一个方面。伽马数据此前从投资者、管理者、商业化以及选手四个方面对比了中国和韩国电竞行业的差距，和韩国电竞俱乐部赞助商多为大财团的现象不同的是，国内的俱乐部绝大多数是个人投资，‘校长’王思聪就是其中典型的代表;和韩国多位职业管理人不同的是，国内大多数是退役选手或者爱好者，缺乏管理经验。不光如此，目前国内的电竞赛事赞助商大多数还都是电脑外设厂商，而且数量并不多，很多大型的广告商仍然不能理解这种新生事物。
对于电竞赛事来说，开发商反哺式的做法在短期内是可以行得通的，可一旦游戏收入下滑，这种赛事就会成为巨大的财务负担，最终影响电竞赛事的长期发展，大品牌的加入不仅可以解决赛事资金压力，还可以凭借他们的品牌影响力推动更多人接受电竞赛事。
2.赛事体系需完善 职业俱乐部管理难
在10月31日举行的《英雄联盟》S5总决赛过程中，国内LPL区战队在八强赛中就全部出局，创下了《英雄联盟》S系列赛事以来的最差战绩，最终以两支韩国队伍之间的决赛收场，直接反应了国内电竞市场的机制问题。我们知道，电竞技市场发展的关键是要构建电竞生态圈，其中赛事是基础，职业俱乐部与玩家是电竞赛事的参与主体。完善的赛事和职业俱乐部管理体系也是至关重要的，比如很多明星职业选手的转会费已经达到了数百万，由于职业玩家圈子相对较小，顶尖选手数量有限，转会价格是很容易被抬到虚高水平的。
随着《DOTA 2》赛事奖金超过了1800万美元，各类赛事的奖金也逐步提高，但这对于职业俱乐部就造成了一定的管理问题。据VG战队总经理陆文俊此前在活动演讲中表示，“现役选手一旦拿了很多成绩，赚了很多钱。他会觉得即使过月薪过万的工资或商业活动无所谓，他甚至不愿意去接，有些时候，俱乐部很难强硬的要求选手去做，活动得不到落实，导致俱乐部和厂商的合作出现问题。这个情况变得很难处理。”
19游戏网整理报道