岩田聪的去世，让几乎全世界的玩家都大感意外。从网上相关新闻数千人次的评论就可以看出，聪哥的去世让太多太多的人感到“措手不及”。他患有“胆管肿瘤”早已不是新闻，但没有人会忘记他在上任后推动的任天堂平台的发展、取得的一系列成功，以及他和手游“相爱相杀”的“诡异姻缘”。这些都似乎始终活跃在我们无数个早晨的记忆里，使得今天早晨的去世消息，更显得“措手不及”。
去年6月，任天堂官方表示岩田聪被查出患有“胆管肿瘤”
今年3月才宣布带着任天堂进军手游行业，岩田聪是一个智能手机游戏行业的“新人”。“固执不做手游”是过往许久外界对其的评价。但实际上，若是追忆起岩田聪与手游的“缘”，我们会发现，聪哥对手游的态度，或许并不存在传说中的“傲慢与偏见”。
塞班时代的岩田聪
15年前，聪哥已涉足手游业务
我们说岩田聪是一个智能手机游戏行业的“新人”，这话没错，但前提是带有“智能”两个字。早在2000年，当时还在任天堂担任经营企划的岩田聪，就在着手负责了一个代号为“极光”的移动端游戏项目。
“极光”项目是与当时凭借“iMode”（可以用手机办理存款、查询餐馆菜单等）盛极一时的NTTdocomo联合进行的。日媒曾报道称，有业内人士透露，在当时，手游一片荒芜，就连能玩上贪吃蛇的手机都没几个，岩田聪却已经有了开发“手机内置游戏控制器的移动终端”的构想。而这个和docomo合作的项目，正是开发一款拥有手游机能的新型移动终端。
据称这就是当年任天堂“游戏型手机”的示意图
看到这里，想必不少读者会想到昔日巨头诺基亚的游戏型手机N-Gage，塞班手游产业告别蛮荒很大程度上也得益于N-Gage的问世。不过，N-Gage第一代是在2003年发布的，算上内部研发和市场前期准备期，恐怕也早不过3年前就着手类似项目的岩田聪。聪哥在尝试涉足手游业务的时候，如今的很多手游大佬也许还没有购置个人手机。
在2001年11月27日，任天堂在美国正式提交了“游戏型手机”的专利申请。我们推测这个专利正是来自于聪哥当年的“极光”项目。不过，专利的正式颁发时间却是5年之后的2006年6月27日，时间跨度极大。最终任天堂也没有推出自己的“N-Gage”，尽管他们的相关动作也许比诺基亚更早。汤汤试着查阅了大量日媒，都没有找到关于这一项目无疾而终的信息，也许，是过于涉及公司机密了吧。
诺基亚对游戏开发者的号召力远逊于任天堂。如果N-Gage是老任的，它的结局是否会不一样？
智能手机兴起后的岩田聪：
“轻视移动互联网很‘丢人’”
在塞班时代的中后期，岩田聪将大量的精力放在了“Wii”等任天堂独占平台的经营上。而到了智能手机兴起之后，很长一段时间里，他则选择与手游“保持距离”。请注意，这里的用词是“保持距离”，而非“彻底排斥”，因为我们不能就此定义为“聪哥固执”、“聪哥对手游有偏见”等。当时的任天堂虽尚未正式布局手游，但却多次利用到了移动互联网。岩田聪不止一次公开表态，称“要通过智能手机让人们注意到任天堂游戏，进而鼓励他们去任天堂的平台尝试的方法”。
据不完全统计，从2011年起，任天堂及其子公司对于移动平台的涉水，包括推出App、移动端网页等，至少达到了9次（点此查看详情）。虽然这样的次数并不算多，岩田聪也曾坦言“轻视移动互联网很‘丢人’”，但可以看到，聪哥绝非如表面上看来的“冥顽不化”。与其说“长期100%排斥”，不如说他和任天堂对于移动互联网的发力方式，和大部分游戏企业推出多款手游的做法有很大区别。
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比如任天堂曾和麦当劳合作，购买儿童套餐，即可玩《口袋妖怪 X/Y》的智能手机迷你版
明显区别于SE、卡普空们，游戏硬件业务也是任天堂的一大核心，热卖的游戏普遍基于自身的硬件平台。而手游业务，如果方式不妥，时机不当，那即便成功也会对传统优势造成冲击。而如果手游业务失败，任天堂会不会就此陷入“芝麻没捡到，西瓜却丢了”的困境？
日经曾报道称，任天堂董事会不止一次地向岩田聪施压，要求尽早进军手游市场，甚至不惜通过一些手段欲“威胁”岩田聪下台。设想一下，如果一年多前任天堂就不断推出马里奥手游、口袋妖怪手游，也许短时间内能金钵满满，但它的第N款马里奥手游、第N款口袋妖怪手游是否还能让玩家兴奋呢？任天堂能否在移动游戏市场确保长久发展？这一切都是未知的，宫本茂也曾表示：“做手游近几年或许不错，但50年后任天堂就不行了”。
手机游戏变革趋势下的岩田聪：
想开创一种任天堂式的收费模式
而到了如今，在手游市场不断显性/隐性变革的大背景下，任天堂已确认联手DeNA进军手游行业。岩田聪也在人生的最后几个月多次向媒体阐述着他的手游思路。他极力否认“任天堂做手游是被‘逼上梁山’”的言论，在他看来，手游的商业结构正处于不断变化之中，而现在，是一个任天堂涉足手游行业的合适时机。
“我们最终找到了一种让独占式的电子游戏与智能设备业务双赢的解决方式，那就是将游戏硬件系统与智能设备系统上的任天堂游戏分隔开来。”岩田聪说道，他暗示称智能手机策略之前遭到否决，仅仅是因为任天堂还没有确定一种令人满意的解决方式。
早在2010年6月，任天堂就收到了DeNA的手游合作请求，多年之后方才答应
“手游的商业结构正处于不断的变化之中，我们和DeNA关于什么是最合适的手游收费方式展开了大量讨论，我们或许可以开创一种任天堂式的收费模式。”岩田聪对媒体表示。
岩田聪对媒体反复地提及“时机”的概念。就在3个多月前，他还强调，会尽一切努力证明他们是在正确的时机做出这个决定（任天堂联合DeNA开发手游）。聪哥不是一个对手游抱有恶意偏见的人，他可以说是手机游戏行业最早的参与者，他也从来没有偏激地否定移动互联网大趋势，只是可惜，56岁即英年早逝的他，无法见证任天堂手游在未来可能取得的一系列成功，向世人真正证明，或许他对于任天堂手游的思路才是最正确的。
可惜，岩田聪不再有机会亲自带领任天堂，给整体上相对混乱的F2P手游市场上一课。
19游戏网整理报道
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