在PS2游戏机占据主导地位的时代，索尼是三大主机制造商当中无可争议的领导者。这已经是许多年前的事了。而现如今，家用主机很快就要进入双雄争霸的时代。但是，下一代主机的竞争形态已经同以往大不相同，因为它不再仅仅只是家用主机的战斗。索尼和微软需要在一个全球化多平台的战斗中，争取自己在游戏硬件领域的优势地位，而这场战斗的参与者包括有游戏主机（包含这一代和下一代）、智能手机、平板电脑、流媒体、虚拟现实显示器、以及其他种种。
索尼想要再一次努力成为家用主机销售中完全的领导者和游戏领域中独领风骚的品牌，可以考虑以下这几点建议。
索尼总裁平井一夫
整合集中
那就是，让硬件到内容等各个独立部门都共同工作。不要让音乐部门抵触将自己的音乐通过游戏设备在线销售出去，也不要让电影部门拒绝提供电影的下载。如果PSP拥有一间可以让用户购买电影、音乐、以及游戏的综合性内容商店，那么它将会成为一台疯狂的销售机器。令人惋惜的是，索尼内部的派系斗争阻止了这一切的发生，而平井一夫需要做的就是确保这种情况不再出现。
流媒体化
利用手中所购买的的Gaikai云服务，尽快地将高质量低延时的流媒体服务覆盖到产品和业务的各个角落。
让PlayStation无处不在
利用Gaikai云服务技术只是一个达成最终目的的方法或者手段，而最终的目的还是要让PlayStation的游戏无处不在。让PlayStation Suite可以兼容更多的安卓设备，并尝试让它接触iOS平台和微软的Windows平台。为什么不可以？所有的这些参与者都将从高质量的游戏便利性中获得收益。
采用正确的业务模式
精制一个可以在多种设备和各种内容上使用的必胜的业务模式。通过实验找出最正确的定价。拥有数字内容最大的一个好处就是：你在按照自己的想法对它进行定价，你可以拥有完全的自由。你可以尝试各种各样的定价策略，并且可以立即作出改变。
最后总结
索尼拥有了得到最后胜利所必需具备的一切条件，而这间公司也充分意识到了自己需要做些什么。现在的问题在于索尼能够在多大程度上好好地执行这个游戏计划，以及它的行动速度有多快。微软和其他的竞争者们并不会坐以待毙，而在市场上同样盯着这块蛋糕的公司当中，比索尼更大（也更有钱）的比比皆是。下一代游戏战争的胜利者，必将会属于将行动速度、整体实力、以及经营策略进行完美结合的竞争者。
来源：QQ
19游戏网整理报道