关于养猪
什么是崇高的，什么是低贱的
人物周刊：说说养猪吧，一个互联网富豪高调喊着往养猪，往转变行业形态，很多人都说你这是自负，怎么瞧？
丁磊：养猪这是过往农业社会最高的一种生产活动。你觉得连一个农民都往养猪，我往养猪，这喊自负吗？
我只是讲了一个大真理。但是你知道吗？全中国人民对我这个事情的瞧法，从记者到一些人，无知啊，甚至是悲悲。
大众会说我自负，甚至说我养猪是作秀等等，甚至还有人说，是不是由于互联网利润太薄了，你转移注重力往养猪。
这些无知都是建立在对农业生产非凡不了解，所以我感触到悲悲啊。
人物周刊：你那么高调雄布自己要干这事，却又不进行解释？
丁磊：很多事情就是，两岸猿声啼不住，轻船已过万重山。
养猪这个事情是我往到场人大代表会议，瞧审计申报的那个农业的章节，我说政府欠关注，我关注了一年，决定自己要办一个养猪场。
我是有勇有谋往讲。原来不开那个会，猪场我都开始动手做了。
中国人有的时候想题目，是倒着来的，他以为养猪是一个传统的劳动，是一个又脏又臭的劳动。这劳动由我这个高科技的，又有文化又有钱的人讲出来，他们觉得不可思议。
在我眼里，360行，不要觉得自己那一行特NB，我们和农民挑粪浇菜，你觉得有很大的差别吗？我觉得没差别。都是提供产品，都是让消费者满足。
他理个发5块钱10块钱的，我提供一小时游戏，才收费4毛钱。我只是利用互联网让规模无穷放大罢了。
所以，我们打内心对这个劳动生产方法有一个歧视，什么东西是崇高的，什么是低贱的。
人物周刊：我们到现在还把互联网放到一个很高的位置。
丁磊：对，悲悲嘛，但这需要一个过程。
人物周刊：所以丁磊往做邮箱，丁磊往做网游，和丁磊往养猪，素质没有区别。
丁磊：有的时候啊，坦白讲也需要这样一些悲悲的人存在。每个别都像我一样往考虑题目，还不累死了？
关于网易
守旧是企业最好的情况
人物周刊：说说网易吧，我相信大多数人都把网易瞧成是一个门户雄司，但实际上你赚钱大局部都靠网游，我们该如何瞧网易雄司，是门户还是网游，该怎么定位？
丁磊：上本没有路，走的人多了，也就有了路。所谓的偏向真的那么重要么？那我问你IBM到底是硬件雄司呢还是软件雄司呢？卖你问一个企业是一个什么雄司时，你是对企业真不懂，假如你用你的要领来做雄司，那就没有今天的诺基亚了。兄弟，他做木材起家的，索尼是卖电饭煲起家的。
人物周刊：你推《谎话2》的时候，大力大举夸大中国人自己做的，一个雄司宣传上主打国货的方法，你认同么？
丁磊：也许消费者未必会买你的单，但是研发职员他会很自豪。这是咱家自己做的，对吧。所以很多题目瞧法不克单独瞧，并且文化产品是多元化的。
人物周刊：和很多互联网的企业相比，网易是并购很少的一个企业。除了2001年有过一次以外，你瞧新浪、搜狐、盛大他们并购那么多，你不动心么？
丁磊：这个题目，你问陈天桥更好。你问他那么多的并购，哪几个是满足的，哪几个是不悦足的？我没做，并不料味着我少赚了一笔钱。
人物周刊：也就是说，你更乐意做一个防守型的企业家？
丁磊：守旧是企业最好的情况。在蒙牛奶制品题目上，假如脚踏实地把产品做好，外貌上是防守，实际上最后获益的是你。这次很多老外的牛奶占了便宜，那你说老外是防守还是进攻？
一句话总结就是——胜者为王。
人物周刊：网易从最开始的软件雄司到门户再到网游再到今天的全面开发，经历过那么多的转变，其中的转型都是你一个别拿主意吗？
丁磊：基本上是，基本我拍板的都市执行下往的。我通常首先决定做什么，然后瞧有没有合适的人往做。卖初要做博客的时候，发觉雄司没有人能很好的把架构搭建起来，所以等了一年才决定做博客，比搜狐晚了一年。虽然打不过新浪，但这是个时间的题目。
人物周刊：网易泡泡在今天瞧来不是一个很乐成的产品，在你做企业的过程中，你以为哪些产品是失败的？
丁磊：网易泡泡不是一个失败的产品，我们还没有放弃，还在继续开发。有很长一段时间，我都不以为博客是一个好东西，由于我不觉得哪有那么多无聊的人在上面写东西，没有须要把天天琐碎的东西写在上面让大众瞧。
人物周刊：由于这是你的的需要，你才会下决心把这些做好吗？
丁磊：是的，我不会由于市场上出现了什么我就往做什么，我还是本着满足消费者需要往做的。挣钱不是唯一的目的。
人物周刊：但挣钱不是一个企业的首要目的吗？
丁磊：不是。
人物周刊：那你做博客又应该怎么理解呢？
丁磊：有些产品是防御性的。博客有需求存在，但怎样把需求转化成收进是大众都在探讨的题目。首先要有需求，然后才想到怎样提供办事才正确。
人物周刊：网易很早就做出视频分享的技术，你为什么不肯意做第一个吃螃蟹的人呢？
丁磊：由于我瞧不到视频网站像优酷这样雄司的远景在哪里。美国的Youtobe视频网也很乐成，但实在并没有给谷歌带来利润。
19游戏网整理报道
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